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郝强一直都在关注着国内外新科技的发展。这一年不但爆发了上市企业的“君万之争”,还发生了具有长远影响的“柳倪之争”。
如果没记错的话,就在1994年,中关村几乎所有的知名电脑公司都将放弃了最艰难的自主品牌经营,退而做跨国品牌的代理——长城做的是IBM,方正做DEC(美国数字设备公司),四通做康柏,而业界风头最劲的史巨人则已经宣布转战保健品。
这些都将对联香高层的决策有不小的影响。就是在这个时间点上,公司的两大灵魂人物柳大佬和倪总工发生了致命的分歧。退缩或转行,都不是他们的选择,分歧发生在突围的方向上。
倪总工是联想汉卡的发明人,他一直被视为联想高科技的象征。然而,在1994年前后,由于软件系统的升级,汉卡产品在市场上江河日下,对公司的贡献率已经微不足道。倪总工决心为联想创造新的技术制高点,他选中的方向是“芯片”。
这时候国际上芯片技术日新月异,英特尔等公司把持着技术的方向。如果联想能够在这一领域获得突破,将一举确立其在全球电脑产业中的地位。
倪总工对自己的发现激动不已,他奔波于上海、香港等地,广揽人才,成立“联海微电子设计中心”,试图毕其功于一役。他的这个设想被称为“中国芯”工程,因其无限的想象空间而得到中科院和电子工业部的热情支持,中科院和电子工业部甚至承诺由联香牵头,组织有实力的计算机企业一起参与,制订一个国家投资计划。
然而,倪总工的方案却出人意料地遭到了柳传志的反对。在柳看来,芯片项目风险巨大,非联想现有实力可支撑,中国公司在技术背景、工业基础、资本实力及管理能力等方面,都还无法改变世界电脑行业的格局。
因此,柳在给倪的一封信中明确表明,“我本人不同意仓促上马”。按他的想法,联香应该加大自主品牌的打造,发挥成本上的优势,实施产业突围。因此,他任命杨担任新组建的微机事业部总经理,把微机的整个流程都交给了这位30岁出头的年轻人。在他看来,“有了高科技产品,不一定就能卖得出去;只有卖出去,才能有钱”。
就这样,十年联想走到了一个动荡的岔路口。柳倪关系迅速恶化,倪无法克制自己的失望和对柳的不理解,很快,联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这两个对自己的判断都十分自信的领导者根本无法说服对方,柳认为倪在“胡搅蛮缠”,而倪则说,“我永
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